02 · 一人公司工作流

每日启动仪式

一人公司最大的挑战是「既是老板又是员工」——没有人催你，你得自己催自己。

用 Claude 建立每日启动流程：

扮演我的产品助手，帮我开始今天的工作。

我的产品：在线课程平台（当前阶段：刚上线，有 50 个用户）
今天的日期：[日期]
昨天的进展：[昨天做了什么]
本周目标：[本周的 OKR]

帮我：
1. 回顾昨天的进展，哪些达成了，哪些没有
2. 确认今天最重要的 1-3 件事（不是 todo list，是今天结束必须完成的）
3. 有没有什么风险或阻塞需要提前解决
4. 今天用什么具体方式衡量是否成功

角色切换的提示词

一人公司需要在不同角色之间快速切换。建立一套「角色激活」提示词：

切换到产品视角：

现在扮演产品经理，不是工程师。
我们要讨论一个功能，请从用户价值、商业价值、优先级的角度思考，
不要考虑技术实现难度。

切换到运营视角：

现在扮演增长负责人，目标是把我们平台的付费用户从 50 提升到 500。
不要讨论技术，只讨论获客、转化、留存的具体策略。

切换回工程师视角：

现在回到工程师模式，我们要实现上面讨论的产品需求。
读 CLAUDE.md 了解项目规范，然后开始写代码。

周复盘模板

帮我做本周复盘：

本周数据：
- 新用户：xxx
- 付费转化：xxx
- 收入：xxx（环比 +/-xxx%）
- 完课率：xxx

本周做的事：[列举]

帮我分析：
1. 数据变化的主要原因（而不是「因为我们做了 xxx」的表面原因）
2. 哪件事做了但价值不高（如果可以重来，不做或推迟）
3. 哪件事没做但现在看应该做
4. 下周最重要的 1 件事（只能 1 件）

客服自动化

帮我分析 /data/support-tickets.csv 里的用户反馈，
归类常见问题（TOP 10），
然后为每类问题写一份模板回复。

模板回复要求：
- 友好但不过分热情
- 直接解决问题，不绕弯子
- 如果涉及退款，附退款流程说明

精力管理

一人公司的体力和精力是最稀缺的资源：

我现在同时在做：课程录制、平台开发、内容运营这三件事。
我每周有效工作时间约 50 小时。

帮我设计一个时间分配方案：
- 哪些工作适合早上（高专注）
- 哪些工作适合下午（中等专注）
- 哪些工作可以碎片化完成（如回复用户邮件）

以及：哪件事应该先做到 80 分再开启新方向，不要同时三件事都做到 50 分。